Controlador y Estructura Accionaria
- Controlador: Familia Paulmann con 55,87% (PK One Limited tiene 52,15%)
- Fundador: Horst Paulmann Kemna (fallecido 11/03/2025; su 2,507% aún sin asignar a herederos)
- CEO: Rodrigo Larraín Kaplan (desde marzo 2024)
- CFO: Andrés Neely
- Presidente del Directorio: Julio Moura Neto
- Directorio: 9 miembros, 2 independientes, 33% mujeres
Descripción del Negocio
Cencosud es uno de los mayores conglomerados de retail de Latinoamérica, con operaciones en 6 países: Chile, Argentina, Brasil, Perú, Colombia y Estados Unidos. Opera múltiples formatos de retail bajo un modelo de "Ecosistema Retail" que integra supermercados, mejoramiento del hogar, tiendas por departamento, centros comerciales, servicios financieros y retail media.
Segmentos de Negocio y Marcas
| Segmento |
Marcas / Formatos |
Países |
Contrib. Ingresos 12M25 |
| Supermercados |
Jumbo, Santa Isabel, Spid35, Wong, Metro, Prezunic, GBarbosa, The Fresh Market, Makro |
CL, AR, BR, PE, CO, US |
~81% (CLP 13.451 bn) |
| Mejoramiento del Hogar |
Easy |
CL, AR, CO |
~10% (CLP 1.609 bn) |
| Tiendas por Departamento |
Paris |
CL |
~7% (CLP 1.244 bn) |
| Centros Comerciales |
Cencosud Shopping (vía Cenco Malls) |
CL, AR, PE, CO |
~2% (CLP 409 bn) |
| Servicios Financieros |
Cencosud Scotiabank (AR), otros |
AR, CO |
~1% (CLP 151 bn) |
Desglose por País (Ingresos Supermercados 12M25, CLP MM)
| País |
Ingresos |
% del Total SM |
N° Tiendas (4T25) |
m² Ventas |
| Chile |
5.098.929 |
37,9% |
290 |
620.500 |
| Argentina |
2.423.430 |
18,0% |
294 |
558.348 |
| EE.UU. |
2.109.607 |
15,7% |
172 |
215.677 |
| Brasil |
1.521.787 |
11,3% |
168 |
421.557 |
| Perú |
1.352.648 |
10,1% |
88 |
255.317 |
| Colombia |
944.757 |
7,0% |
80 |
339.792 |
| Total |
13.451.159 |
100% |
1.092 |
2.411.190 |
Presencia Operacional Total (4T25)
| Formato |
Tiendas |
m² Ventas |
| Supermercados (todos los formatos) |
1.092 |
2.411.190 |
| Mejoramiento del Hogar (Easy) |
114 |
805.236 |
| Tiendas por Departamento (Paris) |
48 |
268.524 |
| Centros Comerciales |
68 |
2.353.983 (GLA total) |
| Total |
1.322 |
— |
Subformatos Supermercados
- Supermercados tradicionales (Jumbo, Santa Isabel, Wong, Metro, etc.): 979 tiendas
- Cash & Carry (Makro Argentina, atacadistas): 69 tiendas
- Convenience: 44 tiendas
Lo Que Hace Única a Cencosud
- Diversificación geográfica: Opera en 6 países con exposición a mercados desarrollados (USA) y emergentes latinoamericanos.
- Ecosistema Retail integrado: Combina supermercados, mejoramiento del hogar, malls y servicios financieros con marcas propias, Retail Media y programa de fidelidad.
- Cenco Malls (CENCOMALLS): La división de centros comerciales fue separada vía IPO, pero Cencosud retiene control. Los malls tienen tasas de ocupación >98% en Chile y alta rentabilidad (margen EBITDA ~79%).
- The Fresh Market (USA): Adquirida en 2022, cadena premium de 172 tiendas en EE.UU. que diversifica fuera de LATAM.
- Makro Argentina: Adquirida a SHV, expandió la operación argentina con formato Cash & Carry (28 tiendas).
- Marcas propias y Retail Media: Estrategia de crecimiento en marcas propias (mayor margen) y monetización de tráfico en tiendas a través de publicidad.
Adquisiciones Recientes
| Año |
Adquisición |
País |
Descripción |
| 2022 |
The Fresh Market |
EE.UU. |
Cadena premium de supermercados, ~160 tiendas al momento de la compra |
| 2024 |
Makro (SHV) |
Argentina |
Cash & Carry, 28 tiendas, USD 254 MM |
| 2024 |
Cadena Basualdo |
Argentina |
Supermercados regionales |
| 2025 |
33% restante TFM |
EE.UU. |
USD 295 MM — ahora 100% propiedad |
| 2025 |
Venta Bretas |
Brasil |
54 tiendas vendidas en Minas Gerais (racionalización) |
Marco Regulatorio
- Chile: Regulado por la CMF. EEFF bajo IFRS. Sujeta a regulaciones de libre competencia (FNE/TDLC).
- Argentina: Sujeta a NIC 29 (IAS 29) por hiperinflación. Esto distorsiona significativamente los resultados reportados vs. operacionales. Tipo de cambio ARS/USD es variable clave.
- Brasil: Operaciones en proceso de reestructuración; venta de operación de servicios financieros en 2025. Desinversión en formato Cash & Carry (reducción de 58 a 23 tiendas).
- EE.UU.: The Fresh Market opera de forma independiente, regulada por SEC vía formularios F1/F20 de Cencosud.
- Centros Comerciales: Sujetos a regulaciones locales de cada país. Cenco Malls listada separadamente en bolsa.
Estructura Corporativa Simplificada
Cencosud S.A. (holding)
├── Cencosud Retail S.A. y Subsidiarias (supermercados Chile)
├── Cencosud Internacional S.P.A. y Subsidiarias (operaciones fuera de Chile)
│ ├── Argentina (Jumbo, Disco, Vea, Makro, Easy, Shopping Centers)
│ ├── Brasil (GBarbosa, Prezunic, Bretas)
│ ├── Perú (Wong, Metro, Cash & Carry)
│ └── Colombia (Jumbo, Metro, Easy)
├── The Fresh Market (EE.UU.)
├── Easy Retail S.A. (Easy Chile)
├── Paris (Tiendas por Departamento, Chile)
├── Cencosud Inmobiliaria S.A. (bienes raíces)
├── Cenco Malls (centros comerciales, listada en bolsa)
├── Cencosud Fidelidad S.A. (programa loyalty)
└── Cencosud (Shanghai) Trading Co. (importación China)
Management Clave
| Cargo |
Nombre |
| Presidente Directorio |
Julio Moura Neto |
| CEO |
Rodrigo Larraín Kaplan |
| CFO |
Andrés Neely |
| Centros Comerciales (Cenco Malls) |
Sebastián Bellocchio |
| Argentina |
Diego Marcantonio |
| Brasil |
Vitor Fagá |
| EE.UU. (The Fresh Market) |
Brian Johnson |
Covenants Financieros
| Covenant |
Límite |
Dic-25 |
Holgura |
| Endeudamiento / Patrimonio |
≤ 1,20x |
0,81x |
Amplia |
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